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Clásicos Harvard de la Administración 10 Vols
Ficha Técnica:
Autor(es): Harvard
Editorial: Promexa
ISBN: 968-6025-00-6
Año Publicación: 1979
$5000.00
Disponibilidad: En Stock
Fabricante:Promexa
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Volumen 1.
La efectividad en el manejo de las empresas
Cómo elegir un estilo de liderazgo
Miopía en la mercadotecnia
La mercadotecnia por objetivos
Juntas creativas compartiendo el poder
¿Está fuera de control la calidad?
Pigmalión en la gerencia
¿Cómo motivar a sus empleados?
Cómo realizar el rendimiento sobre la inversión
Actitudes absurdas ante la motivación
Volumen 2.
La nueva función de la dirección empresarial
Cómo tratar la resistencia al cambio
Especialice a sus vendedores
La falacia del gran cerebro único
Los problemas de un flamante ejecutivo
¿Cómo debe organizarse el área de producción?
Evolución y revolución conforme crecen las organizaciones
La tensión puede ser positiva
El financiamiento en épocas de crédito escaso
Volumen 3.
Conflictos que aquejan a las empresas familiares
Dudas sobre la apreciación de rendimiento
¿Cuántos vendedores necesita usted?
Nuevas plantillas para las organizaciones de hoy
El director esta solo
Relacione el proceso de fabricación con el ciclo de vida del producto
El viejo sabelotodo
Posdata al príncipe de Peter
Nuevas políticas sobre el pasivo de las empresas
Cómo infundir ánimo en la organización
Volumen 4.
Etapas criticas de una organización en desarrollo
El supervisor: amo y victima de los rumores
Planeación mercadotécnica que logra resultados
Abran paso al mero administrador
La alta dirección: mitos y realidades
La incómoda verdad sobre la productividad
Modelos para cambios en la organización
¿Es el enriquecimiento del trabajo tan solo una moda?
Contabilidad en épocas de inflación: la gran controversia
Que compensaciones prefieren los ejecutivos
Volumen 5.
Planifique con la izquierda y administre con la derecha
Exija resultados superiores
Piense antes de entrar en nuevos mercados
El arte de un administrador efectivo
El suicidio entre los ejecutivos
Tres puntos fundamentales de la calidad de producto
Estrategias de dirección para empresas pequeñas
El poder es el gran motivador
Análisis de riesgos en inversiones de capital
Motivos por los que el personal se queda
Volumen 6.
Cómo prever los riesgos cambiarios en sus planes a largo plazo
La personalidad que logra resultados
Aproveche el ciclo de vida del producto
Administración de la productividad
Planificación a largo plazo
Políticas de precios para productos nuevos
Doce fabulas de la investigación gerencial
Las claves del éxito del director general
No se deje vencer por la inflación
Los dilemas a que se enfrentan los subordinados
Volumen 7.
La transmisión del poder en los negocios familiares
Los gerentes pueden conducir a la locura a sus subordinados
Estrategias de participación en el mercado
El precio de la vanidad corporativa
Los mensajes ocultos que envían los directivos
Participación en el mercado: clave para la rentabilidad
Administradores y líderes ¿diferentes?
Dirija a su jefe
Cómo establecer metas de rendimiento sobre la inversión relacionadas con el volumen de ventas
¿Cuál es el costo de su éxito profesional?
Volumen 8.
La creatividad no es eficiente
El liderazgo: toda triste realidad tiene también el lado bueno
El siguiente paso en la revolución de la venta al detalle
La decisión efectiva
La crisis del ejecutivo en la mitad del camino
Las nuevas reglas del juego en la organización a partir de la computadora
Productividad el problema visto más allá de los titulares
Liderazgo empresarial y una sociedad creativa
Valúese como cliente
¿Qué tanto es mucho stress?
Volumen 9.
El fracaso del poder en los niveles administrativos
El hostigamiento sexual
Instrumente un plan para la publicidad más productiva
Ganchos celestiales
El trabajo como excusa para evitar llegar a casa
¿Quién necesita la oficina del futuro?
El zen y el arte de la administración
Y ¿Por qué no, una segunda carrera?
Estrategias para sobrevivir en el ambiente hostil
Como fortalecer el consejo de administración de las pequeñas empresas
Volumen 10.
Que hay detrás del éxito japonés
Cómo lidiar con el stress ejecutivo
¿Y después de la venta?
El factor de confianza en la organización
Los gerentes pueden evitar perder el tiempo
Administre como si el futuro importara
Un negocio pequeño no es un gran negocio en pequeño
Asesorar es más que aconsejar
Cuando las concesiones de los empleados se ponen en juego
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